Door: Marjolein Verblauw, verzuimspecialist – CROV gerectificeerd
Ziekteverzuim is een belangrijke pijler om te zien hoe het staat met de gezondheid van een bedrijf. Structurele aandacht voor ziekteverzuim is essentieel. Wij geven graag onderstaande tips aan werkgevers, om het verzuimcijfer omlaag te krijgen.
1. Goed en duidelijk verzuimbeleid
Wat zijn de regels? Wat zijn de rechten? Wat zijn de plichten? En de consequenties bij het niet nakomen van de verplichtingen? Het hebben van een goed en duidelijk verzuimbeleid is ook een middel om het verzuim binnen een bedrijf in kaart te brengen, te beheersen en indien nodig, terug te brengen. Een proactieve houding van de werkgever is hierbij van belang om hier ruchtbaarheid aan te geven.
2. Demedicaliseren van verzuim
Wanneer je ziekte en verzuim loskoppelt van elkaar, geeft het ook ruimte om te kijken naar het keuzeproces achter verzuim. Dit begint al bij de ziekmelding door eerst het probleem (AVG-proof) helpen te verhelderen. Dit doe je door de beïnvloedingsfactoren te bespreken zoals persoonlijkheid, werkhouding, privé omstandigheden en arbeidsomstandigheden. Door al in het beginstadium op de achtergrond van de klachten te richten, kan er eerder op demedicalisering en herstelbegeleiding worden ingezet. Hiermee krijg je de oorzaak beter in beeld en je kan sneller en beter inzetten op re-integratie.
3. Het ‘goede’ gesprek
Door regelmatig met elkaar het ‘goede’ gesprek te voeren over behoeftes, wensen, het proces en de relatie etc. hoe beter je samen in staat bent hier adequaat op te reageren en belangen op elkaar af te stemmen. Daarnaast bevorderd regelmatig oprechte contact, de onderlinge relatie en is er minder ruimte voor ruis.
4. Preventief beleid m.b.t. leefstijlproblematiek
Mijn advies aan de werkgever is naast een actief preventief beleid op het gebied van een gezonde en veilige werkplek, medewerkers ook voor te lichten over de risico’s van Psychosociale arbeidsbelasting (PSA) waaraan ze kunnen worden blootgesteld. Denk hierbij aan werkdruk, omgangsvormen, toekomstonzekerheid en arbeidsverhoudingen. Als aanvulling op dit advies stel ik voor om medewerkers te stimuleren een gezonde leefstijl te ontwikkelen en hiervoor tijd en ruimte beschikbaar te maken.
Door: Marjolein Verblauw, verzuimspecialist – CROV gerectificeerd
Ziekteverzuim is een belangrijke pijler om te zien hoe het staat met de gezondheid van een bedrijf. Structurele aandacht voor ziekteverzuim is essentieel. Wij geven graag onderstaande tips aan werkgevers, om het verzuimcijfer omlaag te krijgen.
1. Goed en duidelijk verzuimbeleid
Wat zijn de regels? Wat zijn de rechten? Wat zijn de plichten? En de consequenties bij het niet nakomen van de verplichtingen? Het hebben van een goed en duidelijk verzuimbeleid is ook een middel om het verzuim binnen een bedrijf in kaart te brengen, te beheersen en indien nodig, terug te brengen. Een proactieve houding van de werkgever is hierbij van belang om hier ruchtbaarheid aan te geven.
2. Demedicaliseren van verzuim
Wanneer je ziekte en verzuim loskoppelt van elkaar, geeft het ook ruimte om te kijken naar het keuzeproces achter verzuim. Dit begint al bij de ziekmelding door eerst het probleem (AVG-proof) helpen te verhelderen. Dit doe je door de beïnvloedingsfactoren te bespreken zoals persoonlijkheid, werkhouding, privé omstandigheden en arbeidsomstandigheden. Door al in het beginstadium op de achtergrond van de klachten te richten, kan er eerder op demedicalisering en herstelbegeleiding worden ingezet. Hiermee krijg je de oorzaak beter in beeld en je kan sneller en beter inzetten op re-integratie.
3. Het ‘goede’ gesprek
Door regelmatig met elkaar het ‘goede’ gesprek te voeren over behoeftes, wensen, het proces en de relatie etc. hoe beter je samen in staat bent hier adequaat op te reageren en belangen op elkaar af te stemmen. Daarnaast bevorderd regelmatig oprechte contact, de onderlinge relatie en is er minder ruimte voor ruis.
4. Preventief beleid m.b.t. leefstijlproblematiek
Mijn advies aan de werkgever is naast een actief preventief beleid op het gebied van een gezonde en veilige werkplek, medewerkers ook voor te lichten over de risico’s van Psychosociale arbeidsbelasting (PSA) waaraan ze kunnen worden blootgesteld. Denk hierbij aan werkdruk, omgangsvormen, toekomstonzekerheid en arbeidsverhoudingen. Als aanvulling op dit advies stel ik voor om medewerkers te stimuleren een gezonde leefstijl te ontwikkelen en hiervoor tijd en ruimte beschikbaar te maken.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
